성능을 도모하는 리더십 모델을 이행하며
사람들 이야기
제 30 아니오 2 2020
11 11월 2020
로제네르고아톰 발전소장의 이고르 조노프(Igor Zonov) 박사와의 인터뷰
글로벌 원자력 성능 및 안전에 있어 본인의 역할을 어떻게 설명할 수 있을까요?
저는 본사 독립원자력안전감독(INSO) 부서 관리를 담당하고 있으며, 로제네르고아톰에서의 리더십 모델 개발 및 이행도 책임지고 있습니다.
2017년 회사는 우리 경영 시스템에 맞는 리더십 모델을 개발하기로 결정했습니다. 저도 참여했었고, 후보 등록 및 선출 과정을 거쳐 리더십 모델 개발 및 이행 프로젝트 매니저로 임명됐습니다.
이 프로젝트는 제 경력 중 가장 흥미로운 프로젝트입니다. 프로젝트 매니저로서 저는 리더십에 대한 권고사항 및 원자력 산업계 뿐만 아니라 타 산업계의 최우수 해외 및 국내 사례를 리더십 모델에 반영하도록 노력하고 있습니다.
현재 제 역할은 최상의 안전 기준과 최고의 성능관행을 끊임없이 추구하는 도구로서 리더십모델 이행을 지원하는 것입니다. 우리 회사의 글로벌 관점을 바탕으로 회사의 개선사항은 전 세계 원자력 산업의 안전성과 성능에도 기여할 것입니다.
조직 내 사람에게 영감을 주고 관계를 유지하기 위해 어떤 기법을 사용하시나요?
우리는 현재 교육 행사, 회의, 컨퍼런스를 활용합니다. 하나 강조하고 싶은 것은 우리는 단지 관리자만을 독려하고 지원하는 것이 아니라 저도 그렇고 저의 팀도 모든 직원을 지원합니다. 누구에게나 열려있고 신뢰할 수 있는 환경을 만들고자 합니다.
이러한 목표를 바탕으로 저는 다양한 기법을 사용합니다. 무엇보다 발전소에 방문할 때 항상 전에 갔었던 곳에 다시 방문해 무엇이 변했는지 살펴봅니다. 또 직원과 솔직히 의견을 주고받고자 노력합니다. 지금까지 말씀드린 모든 기법 중 저는 대상 청중과 해당 업무별 적용가능한 기법을 항상 선택합니다.
조직의 리더에게서 추구하는 속성에는 무엇이 있을까요?
저는 리더십 모델 목표를 달성하는데 초점을 두고 리더십 자질과 속성을 찾고 있습니다. 그러한 속성은 다음과 같습니다. 바로 일관되고 상호 호혜적인 목표를 수립하고자 하는 의지 및 능력, 열려있고 상호 신뢰할 수 있으며 직원을 참여시키고 독려하며 개발하는 환경을 만들고 유지하는 의지 및 능력, 끝으로 이해관계자와 투명성을 가지려는 의지 및 능력입니다. 여기에 항상 개선하고 자신의 스킬을 다른 리더나 젊은 전문가에게 전파하려는 욕구도 포함됩니다.
전 세계 원자력 조직의 현재 또는 미래 리더에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
저는 올해 세계 최초 부유식 원자력 발전소가 가동에 들어간 러시아 동북부에 사는 축치인(Chukchi)의 오랜 속담을 인용하고 싶습니다. “빨리 가고 싶다면 혼자 가라. 멀리 가고 싶다면 함께 가라.”
분명 진정한 리더는 독립적으로나 팀으로 일할 수 있어야 합니다. 그렇지만 장기적 성공이 우리에게는 더 중요합니다. 따라서 우리는 함께 일해야 합니다. 전 세계적 성공을 목표로 한다면 우리는 우리의 팀은 세계를 바라봐야 합니다. 미래의 리더에게 해 주고 싶은 조언은 팀의 모토인데요. ‘우리와 함께 일하며 우리가 하는 대로 해라. 단, 우리보다 더 잘해라.’ 입니다.