OPG의 우수성을 향한 지속적 여정: 원자력으로 탄소 중립 달성
발전소 이야기
제 31 아니오 3 2021
15 12월 2021
이 기사는 2021년 6월 WANO 글로벌 CNO 포럼에서 Ontario Power Generation(OPG)의 CNO 션 그랜빌(Sean Granville)이 한 연설을 바탕으로 작성되었습니다. 그는 피커링 원전 폐쇄와 달링턴 원전의 장기 운영이라는 OPG의 원전 운영 계획과 더불어 세계 최고 성능의 원전이 되겠다는 공통의 목표를 밝혔습니다.
OPG는 캐나다에 본사를 둔 원전 운영사입니다. 대규모 원자력 사업소 두 곳을 운영 중이며 달링턴 원전은 4개 호기, 피커링 원전은 6개 호기가 가동 중이고 모두 캐나다 온타리오주의 토론토 동쪽에 위치하고 있습니다. 각 사이트는 고유한 스토리를 갖고 있으며 OPG의 원자력 여정에서 각자의 몫을 담당하고 있습니다.
피커링은 1971년부터 1985년까지 가동을 시작한 OPG에서 가장 오래된 상업용 원전 사이트입니다. 피커링 호기들은 2024~2025년 중에 수명을 다 할 것입니다. 지난 몇 년 간 발전소는 그 어느 때보다 잘 운영되었고 가동 마지막 날이 최고의 날이 되도록 지속적으로 개선하는 것이 OPG의 목표입니다.
달링턴은 약 30년 간 운영되었으며 CANDU 원자로의 30년 수명 연장을 위해 요구되는 중기 설비개선(mid-life refurbishment)이 진행되고 있습니다. 이는 가동 원전의 수명 중반에 실시되는 128억 캐나다달러 규모의 프로젝트입니다. 청정에너지에 대한 이러한 투자는 2040년까지 탄소 중립을 달성하겠다는 OPG의 약속이기도 합니다.
원자력으로 세상을 구한다고 말할 수 있다는 것은 기쁜 일입니다. 두 사이트는 각기 독특한 스토리를 갖고 있지만 공통의 목적과 목표를 갖고 있습니다. 바로 세계 최고의 원자력 발전소가 되겠다는 것입니다.
2019년과 2020년은 WANO 평가에서도 입증되었듯이 안전성, 신뢰성, 그리고 사업 성과 측면에서 OPG 원자력 역사상 최고의 해였습니다.
그러나 항상 그렇지만은 않았죠. 2015년 말 제 개인적 경력의 여정이 회사와 교차했습니다. 저는 다른 운영사에 3년간 파견되었다 복귀한 시점이었습니다. 그 3년이 제 관점을 바꾸어 놓았습니다. 많은 것을 배웠고 OPG에서 과거의 제가 보지 못했던 것들을 볼 수 있게 되었습니다. 회사로 복귀한 시점은 공교롭게도 OPG가 전사안전점검(CPR)을 통해 WANO로부터 ‘사랑의 매’와 같은 메시지를 받은 시점이었습니다. 많은 계획과 활동들이 진행되었지만 결과에 대한 집중이 충분치 않았던 시기였습니다.
문제들은 여전히 남아있었습니다. 관리자들은 과로로 지쳐버렸고 작업자들은 수동적으로 업무 지시만을 기다리고 있었습니다. 프로세스는 전 세계 다른 많은 발전소들과 비슷했지만 그러한 프로세스를 움직이는 행위와 책임의 문화가 제대로 정립되지 않았습니다. 간단히 말해서 우리는 양호한 성능에 만족하고 우수한 성능에 도달하기 위해 충분히 도전하지 않았습니다. 그래서, 우리는 무엇을 했을까요?
먼저 저는 문화적 변화가 필요한 복구 상황에서 다른 회사에서 제가 했던 경험을 활용했습니다. 팀의 우수성에 대한 명확한 그림을 제시하고, 리더십 개발에 집중하고, 공통의 목표를 설정했으며, 눈에 띄는 결과를 매일 업데이트하고, 발전소의 성능과 산업계 우수 발전소의 성능을 지속적으로 비교했습니다. 그리고 커뮤니케이션 계획을 이행하여 개선을 이끌어낼 긍정적인 행위를 끊임없이 강화했습니다. WANO는 이 모든 단계에서 우리와 함께 했습니다.
그 같은 최근의 경험은 CPR에서 도출된 AFI에 대한 조치계획을 수립하는데 도움이 되었습니다. “하나의 OPG(One OPG)”라는 전사적 문화 혁신 이니셔티브를 개발했습니다. 이 이니셔티브는 계획 및 활동에 집중하는 것이 아닌, 기술 리더십에서부터 촉진적 리더십(facilitative leadership)에 의한 성과와 결과에 집중하는 것으로 중요한 문화적 혁신을 이끌어간다는 내용입니다.
저는 환경운동의 슬로건인 “글로벌 하게 생각하고, 지역적으로 행동하라”라는 말을 믿습니다. 우리 팀의 모든 구성원은 행동 지향적이면서도 전사적으로 움직입니다. 또한 WANO, 원자력 감독((nuclear oversight)조직 및 사이트와 부서간 순환 근무 등 순환 보직을 통해 표적화 리더십 개발(targeted development)에 집중하고 있습니다. 이는 팀간 장벽을 허물고 리더 개개인의 비즈니스에 대한 시각을 넓혀 주었습니다. 잠재력이 높은 리더들은 OPG가 EDF Energy 및 WANO와 공동 운영하는 “Leading Nuclear”라고 하는 국제 고위원전관리자 프로그램(Senior Nuclear Plant Manager Program)에 보냈습니다.
우리는 WANO 아틀랜타 센터와 협력해 우리가 가진 격차(gaps)를 이해하고 이를 해소하기 위한 부서별 우수성 계획을 수립했습니다. 매 분기마다 비즈니스 전반에 걸친 퍼포먼스에 대한 객관적인 평가를 받을 수 있었던 지속적인 모니터링 프로세스가 정말 도움이 되었습니다. 이를 통해 우리는 운전, 정비 및 작업 관리와 같은 분야에 대한 구체적인 지원 방문을 요청할 수 있었습니다.
매 분기마다 각 사이트의 직능 분야들이 개선되었고 이러한 개선사항은 WANO로부터 매 분기마다 받는 발전소 종합 요약 보고서에 반영되었습니다.
지난 2년은 OPG 역사상 최고의 성능을 보인 해였습니다. 그러나 개선을 위한 도전과 기회는 멈추지 않을 것입니다. 미래는 밝습니다. 원자력 우수성을 향한 여정을 계속함으로써 우리가 세상을 구원하고 있음을 우리 자신에게 상기시킬 수 있습니다!