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A mentor’s perspective of WANO’s new Nuclear Leadership Programme


当中国核电集团(CGN)总裁高立刚先生让我指导36位管理人员学习第一个双语(中文和英文)核领导力课程时,我不知道该课程会有什么期待。

然而,整个计划的质量和有效性非常好。这与我参加的任何其他领导课程都不同,因为这些材料是为满足商业核电行业领导层的具体挑战和要求而量身定制的。

教学风格采用苏格拉底式方法,这是参与者之间合作,辩论对话的一种形式。通过询问和回答代表们的问题,该课程能够激发批判性思维,并提出想法和基本假设。个人被要求联系他们自己的个人经历,并检查行业的实际案例研究,形成学习的基础。每个代表15个发电厂的代表参与了讨论。

在我作为导师的角色中,我被鼓励挑战代表们的想法,并提出自己的观点,故事和评论来加强学习。作为学习过程的一部分,我被积极地纳入其中。

我参与选择代表,然后在计划之后跟进他们,以确保他们继续学习和完善他们的技能。即使是现在,当我访问工厂时,我还是花时间与代表们见面。我很高兴看到他们将他们在课程中学到的原理和技能应用到工作场所。结果是他们成为了更好的领导者。

即使作为一名经验丰富的行业多年的核专业人士,我个人也从这个项目中学到了很多东西。我在这篇文章中加入了我办公室墙的图片,在那里我展示了许多关键模型的副本。

它提醒我,我可以成为一个更好的领导者。

史蒂芬刘

中广核电力总裁高级顾问