La contribución del ePM a la mejora del rendimiento de todo el parque de EDF

Artículo de fondo

Vol 32 No 2 2022

9 diciembre 2022

Francois Wienhold, Fleet Senior Advisor for Nuclear Safety de EDF, explica cómo EDF maximizará el valor del ePM en toda su flota en Francia

El seguimiento reforzado del rendimiento (ePM) aporta un valor añadido al parque de EDF y ofrece feedback externo acerca del rendimiento de las centrales gracias a una monitorización constante y un análisis en profundidad. La interacción directa entre la dirección de las centrales y los expertos de WANO es una oportunidad para intercambiar buenas prácticas y recibir orientación y formación. Es asimismo una oportunidad para poner a prueba a cada central desde un punto de vista externo acerca de la efectividad de su plan de acción para mejorar el rendimiento. También representa una oportunidad para que nosotros recibamos apoyo de WANO para resolver insuficiencias. Se trata de una nueva manera de trabajar con WANO.

Antes de comenzar la puesta en práctica, hemos identificado varios riesgos:

Generalizar este nuevo enfoque sin tener en cuenta lo aprendido.
La existencia de varias formas distintas de llevar a cabo el proceso en las centrales; podría ocurrir porque la WANO aplica el ePM a nivel de central.
Añadir una capa más de complejidad a las interacciones entre las centrales y el ámbito corporativo sin dejar realmente espacio para este nuevo modelo de trabajo con WANO.
Aplicar enfoques descoordinados entre las iniciativas estratégicas de la compañía y el feedback que WANO ofrece a las centrales.
Subestimar la carga de trabajo.

Veamos cómo podemos abordar estos riesgos. La primera opción es un planteamiento que consiste en aplicar el ePM paso a paso. En la primera oleada, se puso en práctica el ePM en una única central (la central nuclear de Chooz en 2021). En la segunda oleada, se aplica el nuevo enfoque en cuatro centrales en 2022; el objetivo es probar la implantación simultánea en un parque de centrales y crear un planteamiento modular para su puesta en práctica en diversas centrales. Para la aplicación del enfoque en el futuro, hemos elaborado una hoja de ruta basada en el calendario de peer reviews en la que también se tienen en cuenta las paradas programadas y el rendimiento de las centrales. Nuestro objetivo es aprender y mejorar con cada paso.

La segunda opción es arrancar el ePM tras un peer review. Se trata de la mejor opción, ya que los peer reviews ofrecen una imagen compartida de la central. De este modo, el ePM puede ayudar a la central a definir su plan de mejora tras el peer review. Las reglas son las mismas para todas las centrales. Este enfoque se puede repetir para promover el aprendizaje y un proceso coherente con la entidad empresarial.

La tercera opción es coordinar la implantación de los indicadores de ePM en todo el parque. Hemos empezado utilizando los indicadores de ePM en Chooz y nos llevó varios meses aclarar la definición de los indicadores de ePM con WANO. La buena noticia es que el 80 % de los indicadores de ePM se parecen a los indicadores de rendimiento de EDF, pero al observar los detalles, vimos que algunas definiciones no coinciden y que es necesario realizar trasposiciones. Existe un riesgo de doble comunicación con los indicadores de EDF y ePM, lo cual no sería apropiado. Por este motivo, hemos creado un grupo de trabajo con equipos de centrales y corporativos para alinear los indicadores de rendimiento de EDF con los del ePM para todo el parque de centrales.

Estas son las conclusiones de la puesta en práctica inicial del ePM en Chooz:

El liderazgo ejercido por el director de la central es la herramienta clave para la aplicación del ePM. El director de Chooz ha establecido claramente el objetivo a la administradora de la central y está plenamente comprometida con el éxito de la relación con WANO.

El desarrollo de un vínculo sólido entre los expertos de WANO y los administradores de la central. Esta relación es muy diferente a la de los peer reviews, toda vez que permite enseñar y orientar. El feedback es muy positivo.

El enfoque interdisciplinario ofrece un nuevo punto de vista que complementa al enfoque actual de la central.

La integración del ePM en el sistema de dirección de la central, en el plan de ejecución a corto plazo y en la visión estratégica a largo plazo.

Hemos identificado varias condiciones para el éxito. La primera es la credibilidad de los responsables funcionales de WANO. Los perfiles pueden ser muy diferentes, por lo que ofrecer comentarios relevantes a los administradores no es una tarea fácil para los expertos de WANO. La confianza y la comunicación regular entre el equipo de WANO y los homólogos de las centrales son esenciales para mantener una comprensión común de la situación. El inglés a nivel de responsable de departamento puede resultar complicado para alguno de ellos. El cumplimiento de lo establecido en el diagnóstico fue un paso bastante fácil en Chooz. La expectativa principal de la central era recibir acciones de apoyo práctico de WANO en el momento más adecuado para la central, algo que podía constituir un reto para la capacidad de la WANO.

Por último, me gustaría compartir varias consideraciones acerca de la aportación del ePM a nivel corporativo. Para EDF se trata de un enfoque complementario, pero su integración no es sencilla. Es una oportunidad para que los responsables corporativos de EDF obtengan una imagen complementaria del rendimiento y los directores nucleares y WANO mantienen conversaciones con regularidad. Algunas de las insuficiencias identificadas por la ePM en una central ya se pueden abordar dentro del ciclo de mejora ya existente en la empresa. Es necesario encontrar el equilibrio ideal y la coherencia necesaria entre las soluciones de la empresa y de WANO. La puesta en práctica del ePM en un parque amplio requiere una buena interacción y coordinación entre el ámbito corporativo y WANO.

En conclusión, la puesta en práctica del ePM aporta valor añadido a la central y ofrece una nueva forma de trabajar con WANO. Para lograr un éxito continuado, es necesario probar, aprender e integrar el ePM en el ciclo de mejora a nivel de la central y corporativo.