Les pionniers de Qinshan ont amélioré la surveillance des performances sur ses centrales pour atteindre l’excellence

Entretien avec M.Zhaohong YAO, Assistant au Directeur Général à Qinshan / CNNO  

 1. Pour quelle raison avez-vous décidé de devenir centrale pilote pour l’initiative Action pour l’Excellence de l’industrie mondiale ?
 
CNNP Nuclear Power Operations Management Co., Ltd. (CNNO) s’est engagé à une amélioration continue pour une exploitation plus sûre des quatre tranches nucléaires sur le site de Qinshan. Nous avons mis en place un Système interne complet d’Index de Performances qui comprend les indicateurs de Performance WANO actuels. La couverture de ces derniers est néanmoins relativement étroite et manque de finesse lors d’inter-comparaisons avec les meilleures pratiques internationales.
 
Le processus pilote ePM (enhanced Performance Monitoring, surveillance améliorée des Performances) étend la quantité et la portée des indicateurs de performance WANO actuels. Il propose une méthodologie d’analyse et de prévision de la trajectoire des performances. Ceci permettra à notre centrale de détecter toute baisse des performances et de prendre les mesures correctives plus rapidement qu’auparavant. Être un pilote pour l’industrie mondiale favorisera la réussite de AfE.
 
2. Quels sont les objectifs clés pour le pilote ?
 
L’objectif général est l’amélioration continue des performances de notre centrale par l’apprentissage et l’adoption des pratiques de surveillance des meilleures performances à travers le monde. Voici d’autres objectifs de ce pilote :
 

• La compréhension de l’objectif et de la méthode de calcul des indicateurs ePM.
• Apporter l’expérience et le retour d’information afin d’améliorer la définition et le calcul de l’index ePM pour WANO, à partir de l’expérience de pilotage de Qinshan.
• L’apprentissage à la méthodologie d’analyse et de prédiction de la trajectoire des performances.

• Mise en place d’un groupe de travail ePM, sous la direction d’un manager senior de la Compagnie et engagement de la part de l’ensemble des départements dans l’expérience pilote.
• Réalisation des calculs tests des indicateurs historiques, d’un retour d’information à WANO sur les questions soulevées lors des calculs tests, recherche des clarifications et des suggestions issues de WANO, mais également soumission des propositions à WANO.
• Conception et publication d’un manuel ePM en chinois, comportant la définition des index, les données de base, les méthodes de calcul, les précautions, les exemples et autres informations. La version 0 du manuel EPM est passée à la version 2 après l’ajout de l’expérience du pilote.
• Développement du recueil des données de base et des calculs des indicateurs ePM dans une feuille de calcul Excel. Recueil, chaque mois, des données ePM de base, développement des outils pour calculer l’index à partir des données et établir automatiquement l’état du tableau de bord afin de réduire la charge de travail liée aux statistiques.
• Deux jeux d’indicateurs ePM ont été soumis à WANO (2^ème et 3^ème trimestres 2021).
• Du 19 au 22 juillet 2021, Qinshan 2 a accueilli la première visite de site d’une équipe WANO. Les deux parties ont confirmé la justesse des données, en vérifiant les méthodes de calcul et en confirmant un par un les résultats des indicateurs. La visite du site a permis d’identifier que plusieurs données d’index ne faisaient pas l’objet de définitions précises et que certaines étiquettes du WER étaient inappropriées. Un processus spécifique pour y remédier a été accepté avec WANO sur le site. Qinshan 2 a publié des rapports de la situation permettant un suivi ainsi que des analyses complémentaires. Le manuel ePM, le recueil des données de base et les feuilles de calcul ont été révisés à la suite de la visite du site par WANO.

 
4. Quels domaines fonctionnels de la centrale sont concernés par l’expérience pilote, et de quelle manière ?
 
Des experts de plusieurs départements sont concernés par le groupe de travail ePM parmi lesquels la Conduite, la Planification de la Production, la Maintenance, la Gestion des Arrêts, l’Ingénierie, la Formation, la Sûreté Nucléaire et les Ressources Humaines. Un coordinateur appartenant à la Sûreté Nucléaire est responsable de la coordination générale du groupe de travail ePM.
 
5. A-t-on déjà tiré de l’expérience pilote des enseignements ou bénéfices clés ?
 
Nous avons identifié au cours de l’expérience pilote plusieurs défauts dus à une attention insuffisante du management. Par exemple, la durée moyenne de modifications de la centrale non encore installées sur le simulateur est plutôt longue, comparée aux critères (OR-3.7), la centrale n’exige pas explicitement une observation de la formation pour le personnel ingénierie (OR-3.3). Ces manquements ont été traités par notre personnel.
 
6. Quelles activités doivent encore être effectuées sur la centrale pilote, et quand ce pilotage sera-t-il terminé ?
 
Qinshan 2 prévoit d’ajouter les indicateurs ePM au Système interne actuel d’Index de Performances au cours du second trimestre 2022. Une réunion sur site est prévue en avril 2022 pour faire un bilan des résultats de la centrale pilote.